Piloter la Performance :

Comment l'IA redéfinit le rôle du DAF


RDV le 26 novembre, à 9h00, en Live !

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De la lecture des résultats passés à l'architecture des trajectoires futures

Et si l'IA permettait aux directions financières de passer d'un pilotage réactif à un pilotage prédictif, agile et durable ? 

Dans un environnement marqué par la volatilité économique, les fluctuations des matières premières, les variations de taux de change, les exigences ESG et les incertitudes macroéconomiques, le rôle du DAF évolue en profondeur. 

Longtemps perçu comme le garant des résultats passés, le DAF devient désormais un véritable architecte de l'avenir. Grâce à l'intelligence artificielle, il peut anticiper les risques, simuler différents scénarios, ajuster les trajectoires financières en temps réel et éclairer les décisions stratégiques de l'entreprise avec une précision nouvelle. 

Modèles prédictifs, finance augmentée, intégration des données non financières, scénarios ESG, IA générative, automatisation des analyses, communication financière enrichie : les nouveaux usages se multiplient et ouvrent la voie à un pilotage de la performance plus dynamique, plus transversal et plus durable. 

Cette matinale digitale vous proposera un panorama des outils les plus performants disponibles aujourd'hui, des cas d'usage concrets et des meilleures pratiques pour intégrer l'IA au service d'un pilotage financier plus précis, plus agile et plus stratégique. 

Une matinée pour comprendre comment l'IA transforme la fonction finance et redéfinit la place du DAF dans la prise de décision.

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L'IA au service d'un pilotage financier augmenté

La performance ne se pilote plus uniquement à partir de données historiques. Dans des environnements mouvants, les directions financières doivent désormais combiner indicateurs financiers, données opérationnelles, signaux macroéconomiques et critères extra-financiers pour construire une vision plus complète de l'avenir. 

L'IA permet d'accélérer cette transformation. Elle aide les équipes finance à modéliser des scénarios complexes, détecter les signaux faibles, anticiper les impacts financiers d'un changement de marché, intégrer les dimensions ESG dans les arbitrages et produire des analyses plus rapides, plus fiables et plus actionnables.

Cette Matinale Digitale vise à répondre à une question centrale : comment faire de l'IA un levier concret de pilotage, d'anticipation et de transformation pour les directions financières ?

Au programme :

1. Finance prédictive et modélisation de scénarios :

Passer du constat à l'anticipation.

Comment anticiper les impacts financiers d'un environnement en constante évolution ? 

Cette première séquence abordera les solutions de finance prédictive et de modélisation de scénarios permettant aux DAF de mieux appréhender les risques et opportunités liés aux matières premières, aux taux de change, aux évolutions macroéconomiques ou aux transformations réglementaires. 

L'objectif : passer d'un pilotage fondé sur l'analyse du passé à une capacité de projection dynamique capable d'éclairer plus rapidement les décisions stratégiques. 

2. Scénarios ESG et macroéconomiques :


Intégrer la complexité dans la décision financière.

La performance ne peut plus être analysée uniquement sous l'angle financier. 

Cette séquence explorera la manière dont l'IA permet d'intégrer des variables ESG, climatiques, réglementaires et macroéconomiques dans les modèles de pilotage. Elle mettra en lumière les apports de la donnée et de l'intelligence artificielle pour construire des scénarios plus robustes, évaluer les impacts potentiels sur la rentabilité, les investissements, les coûts ou la trajectoire de croissance. 

L'objectif : aider les directions financières à mieux anticiper les effets de long terme et à intégrer les enjeux de durabilité dans leurs arbitrages. 

3. Données non financières :


Enrichir le pilotage de la performance.

Indicateurs RH, données supply chain, consommation énergétique, satisfaction client, empreinte carbone, délais fournisseurs : les données non financières deviennent indispensables pour comprendre les ressorts réels de la performance. 

Cette intervention montrera comment les directions financières peuvent exploiter ces données pour construire une vision plus complète, plus transversale et plus prédictive de l'entreprise. 

L'objectif : faire du DAF un chef d'orchestre de la donnée, capable de connecter les dimensions financières et non financières de la performance.

4. IA générative : 

Nouveaux usages pour la planification et la communication financière. 

L'IA générative ouvre de nouvelles perspectives pour les équipes finance : production de commentaires de gestion, synthèse d'écarts budgétaires, préparation de supports de pilotage, scénarisation de plans financiers, aide à la rédaction de communications internes ou externes. 

Cette séquence abordera les cas d’usage les plus pertinents pour la planification financière et la communication financière, ainsi que les conditions nécessaires pour les déployer de façon fiable, sécurisée et maîtrisée.

L’objectif : comprendre comment l’IA générative peut libérer du temps d’analyse, améliorer la qualité des restitutions et renforcer le rôle de conseil de la fonction finance.

5. Retours d'expérience :

Ces directions financières qui réinventent déjà leurs pratiques.

Au-delà des promesses, l'enjeu est de comprendre ce qui fonctionne réellement sur le terrain. Des directions financières partageront leurs retours d'expérience sur l'intégration de l'IA dans leurs processus de pilotage : choix des outils, qualité des données, conduite du changement, gouvernance, adoption par les équipes, bénéfices observés et points de vigilance. 

L'objectif : repartir avec des enseignements concrets pour accélérer vos propres projets, éviter les écueils les plus fréquents et identifier les premières étapes à mettre en œuvre. 

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Comprendre comment l’IA transforme concrètement le rôle du DAF

Découvrez comment les directions financières passent d’un rôle de contrôle et de reporting à un rôle d’anticipation, de simulation et d’aide à la décision stratégique.

Identifier les bons cas d’usage pour votre organisation

Finance prédictive, scénarios ESG, données non financières, IA générative, planification, communication financière : repérez les usages les plus pertinents pour renforcer votre pilotage de la performance.

Repartir avec des pratiques activables

Bénéficiez d’un panorama des outils disponibles, de retours d’expérience et de recommandations concrètes pour intégrer l’IA dans vos processus finance de manière progressive, fiable et créatrice de valeur.

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À qui s’adresse cette Matinale ? Ce que vous allez retenir

Cette Matinale digitale s’adresse aux DAF, directions financières, contrôleurs de gestion, responsables FP&A, responsables consolidation, trésoriers, responsables RSE/ESG, directions de la performance, directions data et décideurs impliqués dans le pilotage financier et extra-financier de l’entreprise.

À l’issue de cette Matinale, vous disposerez d’une vision claire des principaux usages de l’IA dans le pilotage de la performance, des outils et méthodes permettant de mieux anticiper les trajectoires financières, des clés pour intégrer les données non financières dans vos modèles de décision, ainsi que des retours d’expérience pour engager ou accélérer vos propres projets.

Le 26 novembre, connectez-vous à une matinée digitale dédiée à la transformation du pilotage de la performance par l’intelligence artificielle.

Anticiper. Simuler. Décider. Transformer.

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