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Retrouvez la liste de toutes les sessions présentées par ce speaker pour ne manquer aucune de ses interventions.
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Keynote d'ouverture - Cash Management : où en sont les entreprises françaises ?
Prévisions peu automatisées, visibilité limitée sur les flux, outils disparates… La culture du cash reste encore trop peu ancrée dans les entreprises françaises. En cause : données fragmentées, ERP insuffisants, réticences internes et un rôle encore trop administratif de la direction financière. Pourtant, face aux incertitudes actuelles, une meilleure maîtrise du cash devient stratégique. Cette keynote dressera un état des lieux par taille et secteur d’entreprise, identifiera les enjeux clés et mettra en lumière les bonnes pratiques à adopter.
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Pilotage du cash : retours d’expérience croisés de directions financières
Comment les directions financières réorganisent-elles leur approche du cash dans un environnement économique tendu ? Cette première table ronde réunit DAF et experts pour partager les leviers qu’ils ont activés (réduction du BFR, sécurisation des délais de paiement, automatisation des prévisions…), les outils qu’ils utilisent, ainsi que les bénéfices observés sur la performance globale. Des échanges visant à souligner l’importance de la collaboration entre métiers, la fiabilisation des données et le rôle croissant du DAF comme chef d’orchestre du cash au sein de l’entreprise.
AD
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Dingreville
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Membre du Conseil d’Administration
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Stéphane
LEFEBVRE-MAZUREL
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Directeur Général Adjoint
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Trésorerie augmentée : quelles bonnes pratiques pour industrialiser la performance ?
Automatisation des prévisions, modélisation des scénarios de trésorerie, cash pooling, digitalisation des paiements : cet échange met en lumière les bonnes pratiques mises en œuvre par des entreprises ayant structuré leur cash management dans une logique de performance durable. Les intervenants partagent des cas concrets de transformation : déploiement d’outils de TMS, structuration d’une gouvernance cash groupe ou encore conduite du changement en interne. Cette discussion montrera comment industrialiser la fonction trésorerie permet de gagner en agilité financière, en transparence et en capacité d’anticipation.
SC
Stéphanie
Catan
Animalis
Directrice Administrative et Financière
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HB
Hélène
Brunou
Ipsos
Directrice de la Trésorerie et des financements
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