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Le mardi 25 novembre 2025, à 9h00
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Keynote d'ouverture - Cash Management : où en sont les entreprises françaises ?
Prévisions peu automatisées, visibilité limitée sur les flux, outils disparates… La culture du cash reste encore trop peu ancrée dans les entreprises françaises. En cause : données fragmentées, ERP insuffisants, réticences internes et un rôle encore trop administratif de la direction financière. Pourtant, face aux incertitudes actuelles, une meilleure maîtrise du cash devient stratégique. Cette keynote dressera un état des lieux par taille et secteur d’entreprise, identifiera les enjeux clés et mettra en lumière les bonnes pratiques à adopter.
EC
Eloïse
Cohen
DAF MAG
Directrice des Rédactions
SL
Stéphane
LEFEBVRE-MAZUREL
Opinionway
Directeur Général Adjoint
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Digitalisation de la fonction finance : menace ou levier stratégique ?
L’essor des outils digitaux et de l’intelligence artificielle transforme profondément la gestion du cash. Automatisation du recouvrement, prévisions fiabilisées, analyses en temps réel : ces innovations libèrent du temps mais redessinent aussi le rôle de la fonction finance. Cette plénière interroge l’avenir des équipes financières : comment passer d’un rôle d’exécutant à celui de partenaire stratégique des métiers ? Quels sont les nouveaux savoir-faire indispensables ? Et comment faire de la trésorerie un réflexe partagé au sein de l’entreprise, en diffusant une culture cash qui guide les décisions à tous les niveaux ? Un temps fort pour décrypter les opportunités, les limites et les impacts concrets de la digitalisation sur la fonction finance de demain, et jusqu’où les outils numériques peuvent accompagner, sans remplacer, la prise de décision humaine.
MC
Meïdy
Chazeau
Quadient
Product Marketing Manager Digital Solution
MB
Mathieu
Bardeau
DAF MAG
Responsable éditorial
09:30
-
09:45
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Accélérer les encaissements et sécuriser les délais de paiement : le levier oublié du pilotage cash
Dans un contexte de tension sur la trésorerie, le pilotage de l’encours client est un levier stratégique pour les directions financières. Porté par les apports de l’intelligence artificielle et des outils collaboratifs, il ne s’agit plus seulement de relancer, mais de disposer d’une vision claire, partagée et actionnable sur les flux à encaisser. Clearnox propose une approche globale pour sécuriser les encaissements, optimiser le BFR et renforcer la culture cash dans l’entreprise. Et alors que la réforme de la facture électronique ne couvre pas cette partie du cycle Order to Cash, il est plus que jamais essentiel de reprendre le contrôle sur l’encours.
GS
Gilles
Soaleh
Clearnox
Directeur général
MB
Mathieu
Bardeau
DAF MAG
Responsable éditorial
09:45
-
10:15
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Pilotage du cash : retours d’expérience croisés de directions financières
Comment les directions financières réorganisent-elles leur approche du cash dans un environnement économique tendu ? Cette première table ronde réunit DAF et experts pour partager les leviers qu’ils ont activés (réduction du BFR, sécurisation des délais de paiement, automatisation des prévisions…), les outils qu’ils utilisent, ainsi que les bénéfices observés sur la performance globale. Des échanges visant à souligner l’importance de la collaboration entre métiers, la fiabilisation des données et le rôle croissant du DAF comme chef d’orchestre du cash au sein de l’entreprise.
AD
Aurélie
Dingreville
AFDCC
Membre du Conseil d’Administration
EC
Eloïse
Cohen
DAF MAG
Directrice des Rédactions
SL
Stéphane
LEFEBVRE-MAZUREL
Opinionway
Directeur Général Adjoint
10:15
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10:30
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Quand la VoP transforme la sécurité des paiements
Dans cette interview, Jean-Baptiste Auzou, directeur produit chez Cegid, nous expliquera pourquoi la Verification of Payee (VoP) n’est plus seulement un filet de sécurité contre les erreurs d’IBAN, mais un levier stratégique pour prévenir la fraude aux faux fournisseurs et fiabiliser les cycles de trésorerie.
JA
Jean-Baptiste
AUZOU
Cegid
Chief Product Officer
MB
Mathieu
Bardeau
DAF MAG
Responsable éditorial
10:30
-
11:00
100% Live
Trésorerie augmentée : quelles bonnes pratiques pour industrialiser la performance ?
Automatisation des prévisions, modélisation des scénarios de trésorerie, cash pooling, digitalisation des paiements : cet échange met en lumière les bonnes pratiques mises en œuvre par des entreprises ayant structuré leur cash management dans une logique de performance durable. Les intervenants partagent des cas concrets de transformation : déploiement d’outils de TMS, structuration d’une gouvernance cash groupe ou encore conduite du changement en interne. Cette discussion montrera comment industrialiser la fonction trésorerie permet de gagner en agilité financière, en transparence et en capacité d’anticipation.
SC
Stéphanie
Catan
Animalis
Directrice Administrative et Financière
EC
Eloïse
Cohen
DAF MAG
Directrice des Rédactions
HB
Hélène
Brunou
Ipsos
Directrice de la Trésorerie et des financements
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