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Le mardi 25 novembre 2025, à 9h00
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Ouverture de la Matinale par la Rédaction
Pour ouvrir cette matinée, Éloïse Cohen – Rédactrice en Chef de DAF Mag – posera le cadre de ce webinar exclusif, en partageant sa vision des enjeux stratégiques du cash management pour les directions financières.
EC
Eloise
Cohen
DAF Magazine
Directrice des Rédactions
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Cash Management : où en sont les entreprises françaises ?
Prévisions peu automatisées, visibilité limitée sur les flux, outils disparates… La culture du cash reste encore trop peu ancrée dans les entreprises françaises. En cause : données fragmentées, ERP insuffisants, réticences internes et un rôle encore trop administratif de la direction financière. Pourtant, face aux incertitudes actuelles, une meilleure maîtrise du cash devient stratégique. Cette keynote dressera un état des lieux par taille et secteur d’entreprise, identifiera les enjeux clés et mettra en lumière les bonnes pratiques à adopter.
CGL
Carole
Gauthier Longeard
Bonpoint
Secrétaire Général
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Pilotage du cash : retours d’expérience croisés de directions financières
Comment les directions financières réorganisent-elles leur approche du cash dans un environnement économique tendu ? Cette première table ronde réunit DAF et experts pour partager les leviers qu’ils ont activés (réduction du BFR, sécurisation des délais de paiement, automatisation des prévisions…), les outils qu’ils utilisent, ainsi que les bénéfices observés sur la performance globale. Des échanges visant à souligner l’importance de la collaboration entre métiers, la fiabilisation des données et le rôle croissant du DAF comme chef d’orchestre du cash au sein de l’entreprise.
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Clôture : Trésorerie augmentée : quelles bonnes pratiques pour industrialiser la performance ?
Automatisation des prévisions, modélisation des scénarios de trésorerie, cash pooling, digitalisation des paiements : cet échange met en lumière les bonnes pratiques mises en œuvre par des entreprises ayant structuré leur cash management dans une logique de performance durable. Les intervenants partagent des cas concrets de transformation : déploiement d’outils de TMS, structuration d’une gouvernance cash groupe ou encore conduite du changement en interne. Cette discussion montrera comment industrialiser la fonction trésorerie permet de gagner en agilité financière, en transparence et en capacité d’anticipation.
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